O novo planoERP"Soluções Têxteis
1、 Gestão de modelos de pano.
2、 Lista de materiais de mercadorias para gerenciar o uso e a densidade de latitude de vários fios de tecido.
3Gestão do processo de produção de mercadorias, têxteis (tecidos coloridos), impressão e tintura, etc.
4Gestão de pedidos de clientes
5Gestão do Plano de Produção
6Plano de aquisição de materiais
7Ordens de Compra e Gestão do Progresso
8Gestão de armazenamento de materiais
9Gestão de Produção
10Gestão de impressão fora da produção
11Gestão de estoque de produtos acabados
12Gestão de encomendas
13Gestão Financeira: Gestão de Liquidação de Fornecedores, Liquidação de Clientes
14Análise de relatório: relatório de estoque, tabela de estatísticas de vendas, tabela de estatísticas de dados de compra, tabela de reconciliação de dívidas de clientes, tabela de estatísticas de pagamento de fornecedores
Casos típicos:
Dongguan cidade tempos têxteis Co., Ltd.
Zhejiang Keqiao estrela brilhante têxtil Co., Ltd.
Cidade de DongguanHengye Textile Co., Ltd.
... e...
Indústria TêxtilERPSoluções de sistema
Análise de contexto:
Com o ritmo acelerado da integração econômica global e a adesão bem sucedida da ChinaOMCAs empresas chinesas enfrentam oportunidades e desafios, especialmente a pressão crescente do mercado enfrentada pelas empresas da indústria têxtil. questão de preços,Problemas de produtos,Problemas de qualidade, problemas de serviço, etc. têm perturbado o desenvolvimento das empresas têxteis, diante das mudanças rápidas do mercado, as empresas enfrentam a melhoria da competitividade de seus próprios núcleos, como problemas internos de gestão, questões de eficiência, questões de avaliação, questões de transmissão de informações, etc. Estes momentos de interrogação estão se limitando, especialmente na atual indústria têxtil entrou na era do lucro mínimo, o custo é o lucro. A eficiência da gestão tornou-se uma voz comum de todos os fabricantes. Os modelos tradicionais de gestão abrangente não podem mais se adaptar ao desenvolvimento das empresas modernas e a otimização dos processos de gestão é iminente. Assim, a adoçãoERPOs sistemas de gestão para resolver esses problemas se tornaram um instrumento importante para muitas empresas atualmente aumentar sua competitividade.
Análise das necessidades do sistema:
O desenvolvimento das empresas modernas é inseparável da melhoria contínua do nível de gestão empresarial, como uma entidade econômica, a logística complexa, fluxo de capital, fluxo de informação, fluxo de trabalho dentro da empresa, na gestão diária, como acelerar a taxa de rotação de capital, reduzir o estoque, melhorar a eficiência da produção, sob a premissa de um investimento razoável, obter o maior benefício econômico, é o principal problema que as empresas modernas encontrarão no processo de desenvolvimento, o que coloca requisitos mais altos para o sistema de gestão da empresa e o nível de gestão, os meios de gestão.
A atual gestão geral das empresas têxteis é baseada no modelo de gestão tradicional amplo, existem os seguintes problemas:
As informações entre o departamento de vendas, o departamento de compras, o departamento de produção e o armazém de produtos acabados não podem ser conectadas de forma oportuna, eficaz e perfeita, causando uma grave desconexão entre o fornecimento de materiais, a produção e a venda de produtos, o que, em última análise, resulta em atraso ou desvenda de produtos.
Os dados da oficina de produção são imprecisos; A gestão do armazém de produtos acabados é desordenada, a intensidade de trabalho é grande, a velocidade é lenta e é fácil causar erros, causando enormes perdas econômicas às empresas.
A recolha e o modo de produção irracionais causam um grave desperdício de materiais ou um grande atraso de materiais da empresa, o excesso de matérias-primas armazenadas e os produtos exigidos não se tornaram relações de apoio, levando ao atraso de produtos semi-acabados, uma grande quantidade de dinheiro foi curada no armazém e na linha de produção.
As formas diferentes de coleta de dados, processamento e erros de cálculo manuais inevitáveis entre os departamentos da empresa podem gerar conflitos entre os departamentos.
A conexão entre o setor financeiro e todos os pontos da empresa é fraca, os créditos a receber não podem ser rastreados a tempo, a gestão das contas transacionais é caótica e não melhora eficazmente a utilização dos fundos;
O atraso de materiais da empresa é grave, as matérias-primas excesivamente armazenadas e os produtos exigidos não se tornaram relações de apoio, levando ao atraso de produtos semi-acabados, e uma grande quantidade de capital foi solidificada no armazém e na linha de produção.
Os tomadores de decisão não podem obter informações exatas e oportunas sobre todos os aspectos da empresa, não podem fazer julgamentos precisos e orientar a operação da empresa em tempo oportuno.
Não é possível monitorar a empresa em tempo real, nem é possível detectar o problema e resolver o problema a tempo, de modo que a empresa não pode estar em um estado totalmente controlado. Para líderes corporativos especiais, é difícil obter os dados corporativos precisos e oportunos necessários.
Visão geral do sistema
Indústria TêxtilERPO sistema de gerenciamento é o sistema de gerenciamento de produção desenvolvido pela tecnologia Bluelink especificamente para as características da indústria têxtil, é a empresa Bluelink após anos de pesquisa detalhada e análise de processos de negócios e regras de várias grandes e médias empresas têxteis.ERPPensamento de gestão, combinando a situação real da indústria têxtil doméstica, com base na cadeia de valor, otimizar os processos empresariais, fornecer os melhores meios de gestão empresarial para a gestão empresarial, ajudar a maioria das empresas têxteis a explorar constantemente os recursos existentes, aumentar a participação de mercado, melhorar a satisfação dos clientes, expandir a influência empresarial, melhorar globalmente a competitividade central das empresas,Enfrentar com comodidade as oportunidades e desafios que a adesão ao comércio mundial apresenta às empresas.
Indústria TêxtilERPO sistema de gerenciamento realiza a combinação orgânica de recursos internos, financeiros e de informação, integrando as necessidades dos clientes e as atividades de fabricação internas da empresa, bem como os recursos de fabricação dos fornecedores, formando uma cadeia de suprimentos completa da empresa e gerenciando eficazmente todos os pontos da cadeia de suprimentos, como encomendas, compras, estoque, tecnologia, planejamento de produção, gerenciamento de oficinas, vendas e finanças. Ajudar as empresas a melhorar a capacidade de controle logístico, melhorar a velocidade de rotação de capital através da gestão financeira eficiente, alcançar a integração completa de logística e fluxo de capital, promover a melhoria geral do nível de gestão empresarial, reduzir drasticamente os custos de gestão da empresa, satisfazer as necessidades integradas dos clientes em termos de produtos e prazos de entrega, qualidade, preço, variedade, quantidade, serviços, etc.
IV. Introdução das funções:
O sistema adota uma ideia de design modular, composta principalmente pelos seguintes módulos: gerenciamento de produção, gerenciamento de local de oficina, gerenciamento de processo, gerenciamento de qualidade, gerenciamento de vendas, gerenciamento de estoque, gerenciamento de compras, gerenciamento de custos e assim por diante;
1Gestão da produção:
A gestão da produção é todaERPO núcleo do sistema, a adoção do sistema realizou a gestão completa da empresa, desde a recepção de pedidos até o envio de produtos acabados, ao planejar a produção, referência integrada ao estoque de matérias-primas em tempo real, o processo e outras informações, tornando o planejamento mais racional e oportuno. O planejamento de rolamento pode ser agendado por período de tempo na agenda de visualização, o planejamento de produção de cada máquina é claro e reflete o uso de cada equipamento e, finalmente, a análise da capacidade de produção de cada equipamento. O progresso geral e a execução da produção dos planos de produção podem ser compreendidos através de vários gráficos. Através do sistema de digitalização de códigos de barras no local da oficina, você pode controlar em tempo real a execução específica de cada plano de produção: hora de início e hora de fim de cada processo, reabastecimento, reabastecimento, reparação, etc.,Em caso de circunstâncias anormais, o responsável pode ser atendido oportunamente.
O uso deste sistema combina organicamente todo o processo de produção da empresa, impulsiona automaticamente o planejamento da demanda de materiais, gera com rapidez e precisão a aquisição de algodão bruto e fio vazio, acompanha a execução planejada em tempo útil, melhora a capacidade de produção da empresa e a taxa de entrega pontual. Ao mesmo tempo, através de ordens razoáveis, mesa de descarte para melhorar a eficiência do uso do equipamento, garantindo a estabilidade da produção ao mesmo tempo que pode satisfazer as necessidades diversificadas dos clientes, expandindo a capacidade de produção ao mesmo tempo que controla os custos.
2Gestão do local da oficina:
Para as especificidades da indústria têxtil, a tecnologia avançada de varredura de códigos de barras a laser permite que os gerentes tenham conhecimento em tempo real do progresso dos planos de produção e da execução da produção. Dominar o início e o fim de cada processo de planejamento de produção, quando houver uma anomalia de qualidade, pode rapidamente dominar o processo, o grupo, as pessoas responsáveis pelo problema e submeter o pessoal relevante para a resolução, e levar em consideração todos os tipos de situações especiais que surgem no processo de operação real da oficina, como reparações internas, mudanças de pedidos, reparações de cartões de trabalho e outras situações. Ao mesmo tempo, o sistema combina as funções do sistema de cálculo de comissões dos funcionários (incluindo carpinteiros, mecânicos, inspetores de queima, etc.) para realizar estatísticas automáticas da produção dos funcionários e contabilidade automática do salário da contagem de peças. O sistema é fácil de operar, os funcionários da oficina não precisam estar familiarizados com o computador ou digitar, e todo o trabalho é feito com apenas uma simples digitalização de códigos de barras. Realmente ajudar as empresas a melhorar a eficiência da gestão de negócios e a produtividade, reduzir as oficinas em produtos, reduzir perdas e custos, melhorar a qualidade dos produtos e a satisfação do cliente. O sistema de gerenciamento de oficina inclui: gerenciamento de ordens de processamento, recepção de produção, gerenciamento de processos, consulta de documentos, análise estatística e outras funções.
3Gestão de processos
O gerenciamento de projetos de processo de tecido é um elemento importante que afeta o produto e a qualidade. Os pequenos erros no projeto do processo podem afetar a produção em toda a fábrica e, em muitos casos, alguns produtos já produzidos precisam ser redesenhados devido à má conservação dos dados do processo, dificuldades de localização ou perda de pessoal técnico. A empresa Blue Lingtong reuniu muitos consultores especialistas da indústria têxtil, analisando a sabedoria dos projetistas profissionais, aproveitando a experiência de sucesso de várias empresas têxteis na gestão de processos, lançou a biblioteca de produtos, a biblioteca de rotas de processo e a biblioteca de fórmulas como soluções de processo têxtil centradas no processo têxtil.“Como produzir?”、“Com o que produzir”Algumas questões fundamentais. Tem as seguintes características:
1Gestão unificada de todas as informações sobre produtos e processos para facilitar a recuperação;
2Controle rigoroso do projeto de processo, aprovação de meios informatizados para acelerar a transmissão de informações;
3Acompanhar o design e a qualidade e analisar os problemas de qualidade dos produtos.
4Sistema de gestão inteligente de inspeção de tecidos acabados
Com base em muitos anos de experiência na implementação de informações e compreensão da indústria têxtil, a Blue Lingtong projetou um sistema de inspeção inteligente de tecido acabado comprovado, que realiza a máquina de teste de tecido eERPA integração do sistema, em combinação com o sistema de gerenciamento de controle da máquina de teste de tecido, usa a tecnologia de varredura de tela táctil e código de barras para registrar detalhadamente o registro de defeitos de cada teste de tecido acabado, que pode melhorar significativamente a eficiência e a precisão da inspeção de tecido, e pode obter vários relatórios em tempo real e outros. Maximizar os benefícios da empresa e fornecer aos clientes a distribuição de defeitos de cada rolo de tecido acabado para melhorar o nível de serviço ao cliente.
5Gestão de Qualidade
O sistema de gestão de qualidade pode ajudar o departamento de controle de qualidade da empresa a realizar um escritório sem papel, através do fluxo de trabalho para a entrega automática de materiais de compra externa, produtos acabados, inspeção de produtos semiacabados, controle de parâmetros de processo de processo de produção e completar o preenchimento e aprovação de dados de monitoramento, o sistema de gestão de qualidade inclui inspeção de alimentação, inspeção de processo, inspeção de produto acabado e outras funções.
6Gestão de pedidos de vendas
Os pedidos de venda são a fonte de receita da empresa e a força motriz do desenvolvimento da empresa. Agora, as empresas têxteis sejam pedidos internos ou pedidos de venda externa, sejam pedidos próprios ou pedidos de processamento apresentam várias variedades de pequenas quantidades de personalização forte tendência, enfrentando essas ordens como gerenciar eficazmente, é a dor de cabeça de cada empresa. A tecnologia Blu-ray para resolver esses problemas customizou o subsistema de gerenciamento de pedidos de vendas, este subsistema é dividido em ordens de vendas, ordens de processamento e amostras, é através de uma série de gerenciamento de transações diárias de vendas, fornecimento oportuno de informações dinâmicas sobre o processo de vendas para os departamentos relevantes, através da análise estatística dessas informações, facilitando a interconexão de trabalhos de vários departamentos, reduzindo o tempo de preparação de pedidos, dominando as mudanças de mercado de forma precisa e oportuna, detectando precocemente os problemas de gerenciamento de vendas empresariais, serviço de encomendas, envio de produtos, reembolso e outros aspectos; O acompanhamento das mudanças no mercado permite que o departamento de vendas tome as medidas apropriadas com base nos problemas que ocorrem e, em última análise, permita que as empresas obtenham o máximo benefício econômico na concorrência no mercado.
7Gestão de Compras
Este sistema tem ordens de compra como núcleo, controle e gerenciamento de todo o processo de atividades de aquisição do plano de aquisição, solicitação de plano, aprovação de aquisição, geração de ordens de aquisição, acompanhamento do progresso da ordem de aquisição, recepção de chegadas, inspeção em estoque, coleta de faturas de aquisição para liquidação de aquisição, acompanhamento rigoroso e supervisão de todos os aspectos do movimento logístico no processo de aquisição, para alcançar a gestão científica do processo de execução de atividades de aquisição empresarial; Complementar-se com o gerenciamento de estoque, planejar a demanda de várias matérias-primas em tempo real, dominar a situação de armazenamento de aquisições e reduzir significativamente os custos de estoque e aquisições; Usado em conjunto com a contabilidade de estoque, fornece contabilidade de custos de aquisição para o departamento financeiro. Este sistema inclui o gerenciamento de aquisição de fios vazios, gerenciamento de aquisição de materiais de máquina, etc.;
8Gestão de armazéns de matérias-primas
Este sistema registra detalhadamente o armazenamento de matérias-primas em estoque (como fios, algodão), o armazenamento, o ajuste de estoque, o inventário, a encomenda suplementar e os suplementos de produção e o armazenamento de matérias-primas dos clientes, o acompanhamento dinâmico em tempo real de todas as informações de materiais que entram e saem do armazenamento, abrevia o tempo de fluxo de informações de estoque, fornece informações precisas de estoque de materiais para aquisição, vendas e produção, de modo a reduzir o estoque, reduzir o uso de capital, evitar o atraso ou a escassez de materiais e garantir que as atividades operacionais de produção sejam realizadas sem problemas. O gerenciamento inteligente de alerta antecipado alerta automaticamente sobre situações anormais como escassez de estoque, sobrearmazenamento e outros, definindo o máximo e o mínimo de segurança de estoque de itens em estoque. O sistema de gerenciamento de armazenamento de matérias-primas registra e codifica cada lote de matérias-primas em armazenamento para facilitar a estatística e o rastreamento em toda a gestão de armazenamento. Os materiais do armazém de matérias-primas são estritamente distribuídos de acordo com o plano de produção, os colares de produção da oficina de pré-processamento precisam ser gerenciados e agendados uniformemente pelo departamento de produção, o que pode reduzir o desperdício de matérias-primas.
9.Gestão de estoque de produtos acabados
Combinado com pedidos de compra,A tecnologia de gerenciamento de códigos de barras, combinada com o cartão de processo, garante a continuidade e a continuidade do processo de gerenciamento. Em etapas, por tipo de negócio, por tipo de armazém para gerenciar o armazém de produtos acabados. Implemente rastreamento por lote para controlar a distribuição. Registros de armazenamento e recepção em tempo real e consultas rápidas. Introduza o conceito de gerenciamento de estoque para encontrar rapidamente e com precisão onde o estoque está realmente armazenado. Reparação livre©Controle do buraco. O envio do terminal portátil evita erros e também facilita o controle do processo de envio entre a empresa e o cliente. Alarme de análise de idade de refrigeração, alarme de análise de estoque.
Após a entrega, o sistema emite cartas de embalagem e faturas de acordo com a lista de armazenamento, facilitando o inventário e a entrega com o cliente. O sistema de gerenciamento de receita e depósito de tecidos acabados em unidades como volumes, pares e códigos, pode gerar relatórios de receita e depósito em qualquer período de tempo e fornecer suporte a dados para a contabilidade de custos. Os vendedores de cópias podem consultar o envio de pedidos combinando condições no sistema de acordo com suas necessidades. Os usuários podem realizar consultas de estoque de produtos acabados, podem consultar com precisão a posição, grau, comprimento e assim por diante do tecido acabado de cada pedido.
Características:
①Adotando a tecnologia avançada de gerenciamento de códigos de barras, você pode facilmente obter os detalhes da ordem, a biblioteca de entrada e saída pode usar a digitalização de códigos de barras para garantir a taxa de precisão da biblioteca de entrada e saída, facilitando a gestão do armazém de produtos acabados.
②Aproveite a função de alarme automático para configurar flexibilmente o número de estoque, o horário e outros limites que você acha necessários;
③Introduza o conceito de gerenciamento de estoque para encontrar rapidamente e com precisão onde o estoque está realmente armazenado.
10Gestão de custos
Este sistema baseia-se em quatro módulos de operação de oficina, aquisição, vendas e armazenamento, através de estatísticas precisas, análise e processamento de vários dados do processo de produção, pode calcular vários custos de produção de cada produto encomendado para cada tecido (incluindo custos de matérias-primas, custos de materiais de consumo de cada oficina, custos de gás, salários de trabalhadores, despesas de depreciação, repartição de despesas de gerenciamento, etc.). O sistema suporta uma variedade arbitrária de tipos de cálculo de custos, fórmulas de cálculo, métodos de cálculo para fornecer uma base de decisão para os gerentes empresariais.
11Subsistema de Gestão de Pagamentos:
O subsistema de gerenciamento de pagamentos deve principalmente resolver os problemas de integração do fluxo de informações e do fluxo de fundos, através da combinação com o subsistema de gerenciamento de aquisições, pode gerenciar faturas de aquisições, pedidos de pagamento, notas a pagar, pagamentos de aquisições e outros negócios.
12Subsistema de Gestão de Créditos:
O subsistema de gerenciamento de créditos e o subsistema de gerenciamento de pedidos de vendas são totalmente integrados, gerenciando principalmente faturas de vendas, cobranças, títulos a receber e receitas de vendas, ao mesmo tempo que fornece gerenciamento de crédito do cliente, gerenciamento de dívidas ruins e outros recursos, e fornece relatórios de análise estatística das vendas, como análise da idade da conta a receber, análise de dívidas e análise de reembolsos. Para as especificidades da indústria têxtil, o sistema suporta a função de garantia de agentes, reduzindo o risco financeiro da empresa.
13Subsistema de aprovação online:
Este sistema, através da tecnologia avançada da plataforma e da estrutura de design, integra estreitamente o sistema de automação de escritório, aproveita plenamente os recursos de rede interna da empresa, estabelece um canal de escritório on-line entre os departamentos internos da empresa, realiza o fluxo automático de documentos entre os departamentos de negócios, a função de aprovação, estabelece uma plataforma de serviços de escritório on-line, aproxima a distância entre os departamentos da empresa, melhora a eficiência do escritório e reduz efetivamente os custos de escritório.
Através deste sistema, todas as unidades de negócios relevantes da empresa e indivíduos podem desenvolver procedimentos de aprovação on-line, enviar pedidos de aprovação e documentos ou informações correspondentes, e ver o estado e os resultados da aprovação ou comunicar-se com outras pessoas através de redes internas. Após o envio do material de aprovação pelo operador, o pedido entrará automaticamente na sessão de aprovação e, de acordo com o processo de aprovação pré-definido, será transferido automaticamente para todos os departamentos e pessoas relevantes, de acordo com a sequência, para processamento de aprovação on-line pelas pessoas relevantes. Até o final do processo de aprovação, o sistema finalmente transmite os resultados da aprovação ao autor.
Características do sistema:
TseUsando o avançadoERPPensamento de gestão, produtos adaptados às necessidades reais das empresas têxteis nacionais;
Integração completa da gestão da qualidade dos processos práticos das empresas têxteis;
Gestão completa de operações de oficina personalizada para empresas têxteis, cobrindo todos os aspectos da gestão de produção de oficinas de empresas têxteis;
Permitir que as empresas organizem a produção de acordo com os pedidos e os planos ao mesmo tempo, ajudando as empresas a passar do plano para o mercado;
Capacidade de otimização de processos configurável para ajudar as empresas a estabelecer um sistema operacional corporativo flexível, eficiente e avançado;
Tecnologias avançadas de digitalização de códigos de barras (por exemplo, códigos de barras,ICcartões, etc.) para rastreamento e gestão de materiais;
Método sofisticado de cálculo de custos para garantir a autenticidade e eficácia do cálculo de custos de produção da empresa;
Estrutura de sistema flexível, adaptada às circunstâncias reaisC / S，B / Spadrão;
O sistema oferece uma variedade de interfaces de dados externos para facilitar a conexão com aplicativos como software financeiro;
A gestão rigorosa das funções do usuário garante a segurança dos dados do sistema;
Boa escalabilidade, suporte a multiplataforma e múltiplos bancos de dados;
Fácil de operar, fácil de aprender e de usar, com operação guiada e ajuda on-line dinâmica.
Análise de benefícios:
Implementação da indústria têxtil Blue Spirit da perspectiva da gestãoERPOs benefícios do sistema são os seguintes:
Cientificação da gestão da produção;
Capacitar a administração a tomar decisões científicas de forma rápida e eficaz;
Acelerar a taxa de circulação de capital, melhorar a eficiência do uso do capital e aumentar a receita da empresa;
Aumentar a satisfação do cliente e melhorar o relacionamento com o cliente,Aumentar a capacidade de retenção de clientes;
Aumentar a produtividade e reduzir os custos operacionais da empresa;
Fornecer vantagem competitiva e aumentar a participação de mercado;
Capacitar a administração a tomar decisões científicas de forma rápida e eficaz;
Aumenta a gestão, melhora o controle do projeto e evita os riscos operacionais
Indústria TêxtilERPSoluções de sistema
Problemas de preços, problemas de qualidade, problemas de serviço, etc. têm sido perturbados pelo desenvolvimento das empresas têxteis, diante deste mercado em rápida mudança, as empresas enfrentam problemas de como melhorar a sua competitividade central, e seus problemas internos de gestão, problemas de eficiência, problemas de avaliação, problemas de transmissão de informações, etc., estão sempre a limitar-se, especialmente na atual indústria têxtil entrou na era dos lucros mínimos, para a gestão de benefícios tornou-se a voz comum de todos os fabricantes. A gestão ampla tradicional não pode se adaptar ao desenvolvimento das empresas modernas, e a gestão sistemática, científica e normalizada é urgente. Assim, a adoçãoERPOs sistemas de gestão para resolver esses problemas se tornaram um instrumento importante para muitas empresas atualmente aumentar sua competitividade.
Análise das necessidades do sistema:
O desenvolvimento das empresas modernas é inseparável da melhoria contínua do nível de gestão empresarial, como uma entidade econômica, a logística complexa, fluxo de capital, fluxo de informação, fluxo de trabalho dentro da empresa, na gestão diária, como acelerar a taxa de rotação de capital, reduzir o estoque, melhorar a eficiência da produção, sob a premissa de um investimento razoável, obter o maior benefício econômico, é o principal problema que as empresas modernas encontrarão no processo de desenvolvimento, o que coloca requisitos mais altos para o sistema de gestão da empresa e o nível de gestão, os meios de gestão.
A atual gestão geral das empresas têxteis é baseada no modelo de gestão tradicional amplo, existem os seguintes problemas:
As informações entre o departamento de vendas, o departamento de compras, o departamento de produção e o armazém de produtos acabados não podem ser conectadas de forma oportuna, eficaz e perfeita, causando uma grave desconexão entre o fornecimento de materiais, a produção e a venda de produtos, o que, em última análise, resulta em atraso ou desvenda de produtos.
Os dados da oficina de produção são imprecisos; A gestão do armazém de produtos acabados é desordenada, a intensidade de trabalho é grande, a velocidade é lenta e é fácil causar erros, causando enormes perdas econômicas às empresas.
A recolha e o modo de produção irracionais causam um grave desperdício de materiais ou um grande atraso de materiais da empresa, o excesso de matérias-primas armazenadas e os produtos exigidos não se tornaram relações de apoio, levando ao atraso de produtos semi-acabados, uma grande quantidade de dinheiro foi curada no armazém e na linha de produção.
As formas diferentes de coleta de dados, processamento e erros de cálculo manuais inevitáveis entre os departamentos da empresa podem gerar conflitos entre os departamentos.
A conexão entre o setor financeiro e todos os pontos da empresa é fraca, os créditos a receber não podem ser rastreados a tempo, a gestão das contas transacionais é caótica e não melhora eficazmente a utilização dos fundos;
O atraso de materiais da empresa é grave, as matérias-primas excesivamente armazenadas e os produtos exigidos não se tornaram relações de apoio, levando ao atraso de produtos semi-acabados, e uma grande quantidade de capital foi solidificada no armazém e na linha de produção.
Os tomadores de decisão não podem obter informações exatas e oportunas sobre todos os aspectos da empresa, não podem fazer julgamentos precisos e orientar a operação da empresa em tempo oportuno.
Não é possível monitorar a empresa em tempo real, nem é possível detectar o problema e resolver o problema a tempo, de modo que a empresa não pode estar em um estado totalmente controlado. Para líderes corporativos especiais, é difícil obter os dados corporativos precisos e oportunos necessários.
Visão geral do sistema
Indústria TêxtilERPO sistema de gerenciamento é o sistema de gerenciamento de produção desenvolvido pela tecnologia Bluelink especificamente para as características da indústria têxtil, é a empresa Bluelink após anos de pesquisa detalhada e análise de processos de negócios e regras de várias grandes e médias empresas têxteis.ERPPensamento de gestão, combinando a situação real da indústria têxtil doméstica, com base na cadeia de valor, otimizar os processos empresariais, fornecer os melhores meios de gestão empresarial para a gestão empresarial, ajudar a maioria das empresas têxteis a explorar constantemente os recursos existentes, aumentar a participação de mercado, melhorar a satisfação dos clientes, expandir a influência empresarial, melhorar globalmente a competitividade central das empresas,Enfrentar com comodidade as oportunidades e desafios que a adesão ao comércio mundial apresenta às empresas.
Indústria TêxtilERPO sistema de gerenciamento realiza a combinação orgânica de recursos internos, financeiros e de informação, integrando as necessidades dos clientes e as atividades de fabricação internas da empresa, bem como os recursos de fabricação dos fornecedores, formando uma cadeia de suprimentos completa da empresa e gerenciando eficazmente todos os pontos da cadeia de suprimentos, como encomendas, compras, estoque, tecnologia, planejamento de produção, gerenciamento de oficinas, vendas e finanças. Ajudar as empresas a melhorar a capacidade de controle logístico, melhorar a velocidade de rotação de capital através da gestão financeira eficiente, alcançar a integração completa de logística e fluxo de capital, promover a melhoria geral do nível de gestão empresarial, reduzir drasticamente os custos de gestão da empresa, satisfazer as necessidades integradas dos clientes em termos de produtos e prazos de entrega, qualidade, preço, variedade, quantidade, serviços, etc.
IV. Introdução das funções:
O sistema adota uma ideia de design modular, composta principalmente pelos seguintes módulos: gerenciamento de produção, gerenciamento de local de oficina, gerenciamento de processo, gerenciamento de qualidade, gerenciamento de vendas, gerenciamento de estoque, gerenciamento de compras, gerenciamento de custos e assim por diante;
1Gestão do local da oficina:
Para as especificidades da indústria têxtil, a tecnologia avançada de varredura de códigos de barras a laser permite que os gerentes tenham conhecimento em tempo real do progresso dos planos de produção e da execução da produção. Dominar o início e o fim de cada processo de planejamento de produção, quando houver uma anomalia de qualidade, pode rapidamente dominar o processo, o grupo, as pessoas responsáveis pelo problema e submeter o pessoal relevante para a resolução, e levar em consideração todos os tipos de situações especiais que surgem no processo de operação real da oficina, como reparações internas, mudanças de pedidos, reparações de cartões de trabalho e outras situações. Ao mesmo tempo, o sistema combina as funções do sistema de cálculo de comissões dos funcionários (incluindo carpinteiros, mecânicos, inspetores de queima, etc.) para realizar estatísticas automáticas da produção dos funcionários e contabilidade automática do salário da contagem de peças. O sistema é fácil de operar, os funcionários da oficina não precisam estar familiarizados com o computador ou digitar, e todo o trabalho é feito com apenas uma simples digitalização de códigos de barras. Realmente ajudar as empresas a melhorar a eficiência da gestão de negócios e a produtividade, reduzir as oficinas em produtos, reduzir perdas e custos, melhorar a qualidade dos produtos e a satisfação do cliente. O sistema de gerenciamento de oficina inclui: gerenciamento de ordens de processamento, recepção de produção, gerenciamento de processos, consulta de documentos, análise estatística e outras funções.
2Gestão da produção:
A gestão da produção é todaERPO núcleo do sistema, a adoção do sistema realizou a gestão completa da empresa, desde a recepção de pedidos até o envio de produtos acabados, ao planejar a produção, referência integrada ao estoque de matérias-primas em tempo real, o processo e outras informações, tornando o planejamento mais racional e oportuno. O planejamento de rolamento pode ser agendado por período de tempo na agenda de visualização, o planejamento de produção de cada máquina é claro e reflete o uso de cada equipamento e, finalmente, a análise da capacidade de produção de cada equipamento. O progresso geral e a execução da produção dos planos de produção podem ser compreendidos através de vários gráficos. Através do sistema de digitalização de códigos de barras no local da oficina, você pode controlar em tempo real a execução específica de cada plano de produção: hora de início e hora de fim de cada processo, reabastecimento, reabastecimento, reparação, etc.,Em caso de circunstâncias anormais, o responsável pode ser atendido oportunamente.
O uso deste sistema combina organicamente todo o processo de produção da empresa, impulsiona automaticamente o planejamento da demanda de materiais, gera com rapidez e precisão a aquisição de algodão bruto e fio vazio, acompanha a execução planejada em tempo útil, melhora a capacidade de produção da empresa e a taxa de entrega pontual. Ao mesmo tempo, através de ordens razoáveis, mesa de descarte para melhorar a eficiência do uso do equipamento, garantindo a estabilidade da produção ao mesmo tempo que pode satisfazer as necessidades diversificadas dos clientes, expandindo a capacidade de produção ao mesmo tempo que controla os custos.
3Gestão de processos
O gerenciamento de projetos de processo de tecido é um elemento importante que afeta o produto e a qualidade. Os pequenos erros no projeto do processo podem afetar a produção em toda a fábrica e, em muitos casos, alguns produtos já produzidos precisam ser redesenhados devido à má conservação dos dados do processo, dificuldades de localização ou perda de pessoal técnico. A empresa Blue Lingtong reuniu muitos consultores especialistas da indústria têxtil, analisando a sabedoria dos projetistas profissionais, aproveitando a experiência de sucesso de várias empresas têxteis na gestão de processos, lançou a biblioteca de produtos, a biblioteca de rotas de processo e a biblioteca de fórmulas como soluções de processo têxtil centradas no processo têxtil.“Como produzir?”、“Com o que produzir”Algumas questões fundamentais. Tem as seguintes características:
1Gestão unificada de todas as informações sobre produtos e processos para facilitar a recuperação;
2Controle rigoroso do projeto de processo, aprovação de meios informatizados para acelerar a transmissão de informações;
3Acompanhar o design e a qualidade e analisar os problemas de qualidade dos produtos.
4Sistema de gestão inteligente de inspeção de tecidos acabados
A empresa Blu-ray com base em muitos anos de empresas têxteis